Мотивация в области программного обеспечения
Владелец софтварной компании дает интервью журналу Форбс.
Порадовал последний кусок текста:
— Вы устанавливаете внутренние правила сами?
— Мы сейчас находимся в переходном состоянии. У нас работают 700 человек, а за несколько ближайших лет, наверное, будет существенно больше 1000. Соответственно, мы переходим из состояния, в котором можно было существовать без правил, в состояние, где правила необходимы. И мы вводим их, но стараемся делать как можно проще и лояльнее, чтобы не ограничивать людей. Мы не можем, например, заставить инженерный состав одеваться определенным образом.
Когда мы были поменьше, у нас был популярный ежегодный общий сбор — в 80 км от Новосибирска. Мы собирались в лесу, туда приезжали партнеры, ключевые клиенты со всего мира, выпивали, развлекались и т. д. Сейчас мы стараемся делать сбор с меньшим размахом. Во-первых, стало сложно из-за размера компании, во-вторых, мы все-таки пытаемся приучить сотрудников получать удовольствие от результата — создания хороших софтверных продуктов. Упор идет больше на профессиональное удовольствие, чем на персональное. Удовольствие от того, что у вас хорошо получается то, чем вы занимаетесь, а не от того, что вы работаете с человеком, с которым вам приятно выпивать и вы дружите семьями.
Я не понял немного, твое отношение какое в итоге?
ОтветитьУдалитьЛично за собой стал замечать, что раньше когда у меня были задачи попроще их результаты окупали процесс их получения. Сейчас же - нет. Получающиес результаты много меньше трудов затраченных на их получение.
Как в анекдоте про шарики - "не радуют"...
Поэтому, может, ко мне сейчас не применимо - "удовольствие от того, что у вас хорошо получается то, чем вы занимаетесь"?
Я никак к этом не отношусь. Просто хотел показать точку зрения "сверху", так сказать... А еще забавно, что у них тоже начинают вводить правила и ужесточать контроль. Видимо цифра в 1000 сотрудников - это некий предел.
ОтветитьУдалить